Работа с Вашей компанией  на основе инструмента Эннеаграммы

Инструмент Эннеаграммы дает уникальную возможность ускорить решение актуальных задач Вашей компании. Вот уже более 70-и лет модель Эннеаграммы используется крупнейшими мировыми компаниями для решения многих организационных задач – от подбора персонала до построения эффективной системы управления. 

Мы предлагаем Вам гибкий подход, основанный на комплексном анализе текущей ситуации в Вашей организации с учетом Ваших индивидуальных особенностей и задач. 

Работа с компанией на основе Эннеаграммы построена по модульной системе, в которой модули выбираются Вами с учетом интересов и целей компании. Такой подход позволяет решать задачи целенаправленно и с максимальным результатом. 

Работа с Вашей компанией проводится в 4 этапа: 

1. Диагностика

2. Обучение основам модели

3. Тематические тренинги, направленные на решение конкретных задач

4. Сопровождение изменений и консультативная работа 

По горизонтали – этапы работы. По вертикали – подразделения компании 

Подробнее о каждом из этапов работы:

I Диагностика

Подготовительный модуль, который рекомендуется провести, если компания хочет системно подойти к использованию предлагаемого инструмента. 

Включает в себя: 

1) Оценка уровня развития организации при помощи инструментов:

• TOLAT
• Интервьюирование

2) Выявление причин конфликтов, низкой мотивированности сотрудников, сложностей в управлении 

3) Анализ соответствия личностных качеств и психологических особенностей сотрудника занимаемой позиции, корпоративным ценностям 

II Обучение для персонала 

1) Базовый курс по Эннеаграмме (18 академических часов) 

Базовый модуль, рекомендованный для прохождения всеми службами и подразделениями в целях комплексного внедрения модели Эннеаграммы в работу организации. Является условием проведения последующих продвинутых этапов обучения. Рекомендуется, чтобы тренинги для руководства компании проходили отдельно от тренингов для сотрудников компании. 

Вы можете сами выбрать наиболее удобный для Вашей компании график обучения сотрудников. 

Для кого: весь персонал компании (подразделения) 

В программе курса: 

1. Введение в теорию Эннеаграммы, применение Эннеаграммы в бизнесе
2. Три типа человеческого интеллекта, определение своего доминирующего интеллекта, его преимуществ и ограничений
3. 9 глубинных мотивов, управляющих людьми на подсознательном уровне
4. Определение своей подсознательной мотивации, ее сильных сторон и подводных камней
5. Влияние подсознательной мотивации на:

- взаимоотношения с коллегами, руководством, клиентами
- эффективность и производительность на рабочем месте
- профессиональное развитие и карьерный рост

6.  Введение в уровни функционирования личности и организации  

 

2) Teambuilding на основе Эннеаграммы (18 академических часов) 

Работа проводится на основе моделирующих стрессовые ситуации ролевых игр и последующего группового анализа. 

Для кого: весь персонал компании (подразделения) 

В программе курса: 

1. Стадии развития команды и особенности внутрикомандного взаимодействия
2. Collective intelligence и EQ (эмоциональная компетентность) как факторы успешности команды
3. Основные стратегии социального взаимодействия по Эннеаграмме

- Анализ своего вклада в работу команды
- Выявление сильных сторон и ограничений предпочитаемой стратегии внутрикомандного взаимодействия
- Определение дальнейшей зоны роста

4.  Конфликты:

- Три основных стратегии реагирования на конфликт
- Анализ своей роли и стратегии поведения в конфликтной ситуации
- Анализ собственных уязвимостей и уязвимостей своих коллег
- Профилактика и урегулирование конфликтных ситуаций на основе знания о подсознательных мотивах и потребностях, приводящих к конфликту

5.  Обратная связь и мотивация:

- Общие принципы эффективной обратной связи
- Что вызывает болезненную реакцию на обратную связь у людей с разной подсознательной мотивацией
- 9 способов давать эффективную обратную связь коллегам в зависимости от их подсознательной мотивации
- Анализ собственной реакции на обратную связь, Self-feedback

 

3) Управление конфликтами и стрессом на работе (18 академических часов) 

Для кого: весь персонал компании (подразделения) 

В программе курса: 

1. Стрессогенные факторы, их связь с базовыми подсознательными потребностями типов Эннеаграммы
2. 9 способов реагировать на стресс
3. Три основных стратегии реагирования на конфликт
4. Анализ своей роли и стратегии поведения в конфликтной ситуации
5. Чего нельзя делать с каждым из 9 типов: анализ собственных уязвимостей и уязвимостей своих коллег
6. Основные стратегии социальных манипуляций
7. Нейтрализация конфликтогенных манипуляций
8. Профилактика и урегулирование конфликтных ситуаций на основе знания о подсознательных мотивах и потребностях, приводящих к конфликту (Перевод конфликта в русло конструктивного взаимодействия)

 

4) Эффективное взаимодействие с клиентами с использованием Эннеаграммы (18 академических часов)

Для кого: персонал, чья работа связана с непосредственным контактом с клиентами и заказчиками 

В программе курса: 

1. Выявление сильных сторон и ограничений своего стиля работы с клиентами
2. Адаптация стиля работы к корпоративным стандартам
3. Быстрое определение типа клиента
4. Адаптация стиля работы к типу клиента:

- Установление контакта с клиентом с учетом его типа
- Что на самом деле покупает клиент: подсознательные потребности и ожидания клиентов разного типа
- Прояснение потребностей
- Презентация товара (услуги) с учетом типа клиента
- Работа с возражениями
- Завершение сделки

5.  Развитие лояльности клиентов, стимулирование к долгосрочному сотрудничеству

III Обучение для HR-специалистов 

1) Базовый курс по Эннеаграмме (18 академических часов) 

Для кого: специалисты HR-служб 

В программе курса: 

1. Введение в теорию Эннеаграммы, применение Эннеаграммы в бизнесе
2. Три типа человеческого интеллекта, определение своего доминирующего интеллекта, его преимуществ и ограничений
3. 9 глубинных мотивов, управляющих людьми на подсознательном уровне
4. Определение своей подсознательной мотивации, ее сильных сторон и подводных камней
5. Влияние подсознательной мотивации на:

- взаимоотношения с коллегами, руководством, клиентами
- эффективность и производительность на рабочем месте
- профессиональное развитие и карьерный рост

6.  Введение в уровни функционирования личности и организации

 

2) Создание и развитие высокоэффективных команд на основе инструмента Эннеаграммы (18 академических часов) 

Для кого: специалисты HR-служб 

В программе курса: 

1. Стадии развития команды и особенности внутрикомандного взаимодействия в ракурсе изучения Эннеаграммы
2. Collective intelligence и EQ (эмоциональная компетентность) как факторы успешности команды
3. Основные стратегии социального взаимодействия по Эннеаграмме

- Анализ вклада отдельных сотрудников в работу команды
- Выявление сильных сторон и ограничений предпочитаемой стратегии внутрикомандного взаимодействия
- Определение дальнейшей зоны роста сотрудников и команды в целом

4.  Конфликты:

- Три основных стратегии реагирования на конфликт
- Анализ предпочитаемой роли и стратегии поведения в конфликтной ситуации
- Анализ уязвимостей сотрудников
- Профилактика и урегулирование конфликтных ситуаций на основе знания о подсознательных мотивах и потребностях, приводящих к конфликту

5.  Обратная связь и мотивация в команде:

- Общие принципы эффективной обратной связи
- Что вызывает болезненную реакцию на обратную связь у людей с разной подсознательной мотивацией
- 9 способов давать эффективную обратную связь в зависимости от подсознательной мотивации сотрудника
- Внедрение в командную работу принципов self-feedback

 

3) Уровни развития по Эннеаграмме, их влияние на профессиональную эффективность сотрудников, развитие команды в целом (18 академических часов) 

Для кого: специалисты HR-служб 

В программе курса: 

1. Уровни развития личности и организации (подразделения)
2. Зависимость эффективности работы организации (подразделения) от ее уровня развития
3. Инструменты оценки уровня развития сотрудника / организации (подразделения)
4. Факторы, понижающие уровень развития организации (подразделения)
5. Инструменты повышения уровня развития сотрудников и организации (подразделения) в целом
6. Практические рекомендации по развитию высокоэффективной команды 

 

4) Оценка персонала и навыки эффективного интервьюирования на основе Эннеаграммы (18 академических часов) 

Для кого: специалисты HR-служб 

В программе курса: 

1. Профессиональные склонности и таланты типов Эннеаграммы
2. На какую работу нежелательно нанимать различные типы Эннеаграммы
3. Составление желательного Enneagram-профиля позиции с учетом должностных обязанностей, сферы деятельности компании (подразделения), корпоративных ценностей, особенностей внутрикомандного взаимодействия, сложившегося стиля управления
4. Определение типа Эннеаграммы кандидата в процессе интервью:

- Калибровка невербальных проявлений кандидата
- Ключевые вопросы и контент-анализ ответов

5.  Эффективная презентация позиции (компании) кандидату: 9 факторов психологической мотивации кандидатов
6.  Стратегии адаптации кандидата в зависимости от его типа
7.  Анализ уровня развития кандидата в рамках испытательного срока
8.  Учет уровня развития сотрудника и его типа Эннеаграммы в принятии решений о продвижении и увольнении
9.  Как правильно провести увольнение, учитывая тип Эннеаграммы сотрудника

 

IV Обучение для руководителей 

1) Базовый курс по Эннеаграмме (18 академических часов) 

Базовый модуль, рекомендованный для прохождения всеми службами и подразделениями в целях комплексного внедрения модели Эннеаграммы в работу организации. Является условием проведения последующих продвинутых этапов обучения. Рекомендуется, чтобы тренинги для руководства компании проходили отдельно от тренингов для сотрудников компании. 

Вы можете сами выбрать наиболее удобный для Вашей компании график обучения сотрудников. 

Для кого: весь персонал компании (подразделения) 

В программе курса: 

1. Введение в теорию Эннеаграммы, применение Эннеаграммы в бизнесе
2. Три типа человеческого интеллекта, определение своего доминирующего интеллекта, его преимуществ и ограничений
3. 9 глубинных мотивов, управляющих людьми на подсознательном уровне
4. Определение своей подсознательной мотивации, ее сильных сторон и подводных камней
5. Влияние подсознательной мотивации на:

- взаимоотношения с коллегами, руководством, клиентами
- эффективность и производительность на рабочем месте
- профессиональное развитие и карьерный рост

6.  Введение в уровни функционирования личности и организации

 

2) Стратегии эффективного лидерства (18 академических часов) 

Для кого: руководители подразделений 

В программе курса:  

1. Три основных стиля управления: 

- мое метасообщение как лидера
- сильные стороны своего стиля управления
- анализ ограничений и подводных камней своих лидерских стратегий
- зона роста и дальнейшего развития своих лидерских качеств

2. Конфликты: 

- Три основных стратегии реагирования на конфликт
- Анализ своей роли и стратегии поведения в конфликтной ситуации
- Анализ собственных уязвимостей и уязвимостей своих подчиненных
- Профилактика и урегулирование конфликтных ситуаций на основе знания о подсознательных мотивах и потребностях, приводящих к конфликту

3. Обратная связь и мотивация:

- Общие принципы эффективной обратной связи
- Что вызывает болезненную реакцию на обратную связь у людей с разной подсознательной мотивацией
- 9 способов давать эффективную обратную связь подчиненным в зависимости от их подсознательной мотивации
- Анализ собственной реакции на обратную связь, Self-feedback
- 9 факторов психологической мотивации сотрудников

 

3)Управление стрессом и конфликтами для руководителя  (18 академических часов) 

Для кого: руководители подразделений 

В программе курса: 

1. Стрессогенные факторы, их связь с базовыми подсознательными потребностями типов Эннеаграммы
2. 9 способов реагировать на стресс
3. Три основных стратегии реагирования на конфликт
4. Анализ своей роли и стратегии поведения в конфликтной ситуации
5. Чего нельзя делать с каждым из 9 типов: анализ собственных уязвимостей и уязвимостей своих коллег
6. Основные стратегии социальных манипуляций
7. Нейтрализация конфликтогенных манипуляций
8. Профилактика и урегулирование конфликтных ситуаций на основе знания о подсознательных мотивах и потребностях, приводящих к конфликту (Перевод конфликта в русло конструктивного взаимодействия)

4) Создание высокоэффективной команды и развитие подразделения (18 академических часов)

Для кого: руководители подразделений 

В программе курса: 

1. Уровни развития личности и организации (подразделения)
2. Зависимость эффективности работы организации (подразделения) от ее уровня развития
3. Влияние уровня развития руководителя на уровень развития организации (подразделения)
4. Инструменты оценки уровня развития сотрудника / организации (подразделения)
5. Факторы, понижающие уровень развития организации (подразделения)
6. Инструменты повышения уровня развития сотрудников и организации (подразделения) в целом
7. Практические рекомендации по развитию высокоэффективной команды 

 

IV Сопровождение изменений и консультативная работа

Проводится по результатам проведения обучения для лучшей интеграции усвоенных знаний в практическую деятельность компании. Возможные форматы работы: 

1. индивидуальный коучинг,
2. командный коучинг,
3. составление психологических профилей сотрудников и/или подразделения,
4. дополнительные обучающие тренинги, разработанные по конкретному запросу,
5. помощь в подборе кандидатов

Помощь в подборе кандидатов:

• Составление желательного Enneagram-профиля позиции с учетом должностных обязанностей, сферы деятельности компании (подразделения), корпоративных ценностей, особенностей внутрикомандного взаимодействия, сложившегося стиля управления
• Определение типа Эннеаграммы кандидата в процессе интервью
• Анализ past history кандидата с целью определения его уровня развития
• Прогнозирование возможных сложностей с учетом типа Эннеаграммы кандидата и его уровня развития
• Рекомендации по адаптации кандидата в зависимости от его типа
• Рекомендации по продвижению сотрудников с учетом типа Эннеаграммы сотрудников и их уровня развития

Разработчики и тренеры программы:

Марина Калдина 

Сертифицированный медиатор, Сертифицированный Тренер Эннеаграммы Института Эннеаграммы (США). Является членом Коллегии посредников по проведению примирительных процедур при Торгово-Промышленной Палате РФ. 

Топ-менеджер одного из крупнейших российских холдингов. Юрист по образованию, более 20 лет успешной  юридической практики. 

Образование:

Окончила Свердловский юридический институт с отличием. Получила степень магистра в области юриспруденции в университете Эмори (Emory University) в США. Сертифицирована в качестве медиатора Центром “CORE Solutions”, Эдинбург, Шотландия и Санкт-Петербургским Центром разрешения конфликтов. 

Окончила полный курс и сертифицирована как Тренер Эннеаграммы в Институте Эннеаграммы (The Enneagram Institute, США)

Соучредитель Мосуовской Академии Эннеаграммы, основатель действующего клуба по Эннеаграмме в Москве. Проведение семинаров по Эннеаграмме в России с 2007 года. Переводчик и организатор издания в России книг «Мудрость Эннеаграммы», «Трансформации по Эннеаграмме» «Определение вашего типа личности». Инициатор и автор проекта www.etcen.ru 

 

Егор Каропа 

Сертифицированный Тренер НЛП и Эннеаграммы, HR-коуч - профессиональный член ICTA (Международной Ассоциации Коучей и Тренеров www.intercoaching.net ), Сертифицированный гештальт-терапевт, бизнес-тренер. 

Образование:  

1999-2004: 2 высших образования: юридическое и экономическое.

2005-2009: Гештальт-Терапевт, Московский Институт Гештальта (1540 часов, из них: 750 часов теории и методологии, 240 часов личной терапии, 150 часов супервизии, 400 часов практики)

2006-2008: Professional HR-Coach, Сертификационная программа HR-Коучинга ICTA (500 часов).

2009-2012: Сертифицированный Akasha Master, система духовного развития и целительства Akasha

Начиная с 2006 года проводит регулярные развивающие и обучающие проекты по гештальту, Эннеаграмме, НЛП, коучингу. Является соучредителем и ведущим тренером Международного центра обучения и развития «Вектор Роста» и Московской Академии Эннеаграммы. Соучредитель филиала Международного центра обучения и развития «Вектор Роста» в Минске (www.vektor.by). Разработчик и ведущий авторского обучающего курса «E-NLP. Больше, чем просто НЛП». 

 

Ирина Каропа

Сертифицированный Тренер НЛП, Сертифицированный Тренер Эннеаграммы Международной квалификации, HR-коуч - профессиональный член ICTA (Международной Ассоциации Коучей и Тренеров www.intercoaching.net ), Сертифицированный гештальт-терапевт, бизнес-тренер. 

Образование :  

1999-2004:«Менеджмент и управление предприятием» («Management et Gestion d’Entreprise», ступень MAITRISE, на базе Institut Universitaire Professionnel, Клермон-Ферран, Франция).

2005-2009: Гештальт-Терапевт, Московский Институт Гештальта (1540 часов, из них: 750 часов теории и методологии, 240 часов личной терапии, 150 часов супервизии, 400 часов практики)

2006-2008: Тренер НЛП и Эннеаграммы, Международная Академия Макани

2006-2008: Professional HR-Coach, сертификационная программа HR-Коучинга ICTA (500 часов).

2009 - по наст. Время: обучение в программе по духовному развитию и целительству Akasha 

Начиная с 2006 года проводит регулярные обучающие и развивающие программы по Эннеаграмме, НЛП, коучингу, гештальту. Является соучредителем и ведущим тренером Международного центра обучения и развития «Вектор Роста» и Московской Академии Эннеаграммы. Соучредитель филиала Международного центра обучения и развития «Вектор Роста» в Минске (www.vektor.by). Разработчик и ведущий тренер авторского обучающего курса «E-NLP. Больше, чем просто НЛП». Является одним из инициаторов развития Эннеаграммы в русскоязычном пространстве. Переводчик книги Х. Макани «Эннеаграмма: Ваш путь личностного развития».