Бизнес-тренинг «Внедрение технологий коучинга в управление компанией»

Цель тренинга:

Повысить эффективность навыков управления и мотивации персонала за счет овладения и использования современных технологий коучинга

Для кого предназначен:

• руководители организаций и подразделений,
• руководители проектов,
• HR-специалисты,
• перспективные сотрудники.

Коучинг менеджмент дает превосходные результаты в ситуации, когда традиционные методы управления перестают быть эффективными.

Коучинг подход позволяет:

• раскрыть и максимально задействовать потенциал каждого сотрудника;
• повысить уровень реальной, а не «назначенной» ответственности в организации;
• повысить мотивацию и творческую активность сотрудников.

Программа обучения включает не только овладение технологиями коучинга, но и оптимизацию стиля лидерства в зависимости от ситуации и поставленных задач.

Программа будет интересна всем, кто заинтересован в повышении эффективности использования человеческих ресурсов организации, а также тем, кто интересуется новыми инструментами управления персонала.

В программе тренинга:

1) Парадигма коучинга: истоки, ринципы, виды коучинга

2) Коучинг как инструмент управленпия персоналом

• Сравнение коучинговой модели и других инструментов менеджмента по критерию повышения мотивации персонала
• Области внедрения технологий коучинга в деятельность организации

3) Коммуникативные навыки для управления в стиле коучинг:

• установление и поддержание эффективного раппорта
• калибровка эмоционального состояния собеседника
• коучинговые вопросы
• навыки недирективной речи
• управление вниманием собеседника: лингвистические пресуппозиции
• анатомия барьеров общения

4)Базовые технологии коучинга:

• Технология постановки целей SMARTEF
• Модель GROW
• 5-тишаговая коучинговая модель Т. Голлвэя в менеджменте 

5) Коучинг как инструмент изменений на индивидуальном и системно-организационном уровнях

• Концепция «Внутренней игры»: влияние убеждений на результат
• Технологии выявления ограничивающих и формирование поддерживающих убеждений
• Согласование ценностей отдельных сотрудников с ценностями организации, развитие идентичности компании

6) Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников

• Три типа интеллекта. Их роль в принятии и реализации решений
• Циклическая модель развития профессиональной и личностной компетентности «Кривая Бандуры»
• Профессиональное «плато» и «выгорание» сотрудников

7) Коучинг-модель эффективной обратной связи

8) Коучинг команд

• Цикл развития команд и организаций, роль руководителя и стиль лидерства на каждом этапе циклв

9) Интеграция коучинговой модели в работу вашей организации

Формы работы:

30% - теория, 70% - практика.

Обучение проводится в форме интерактивных мини-лекций, групповых дискуссий, отработка практических навыков проводится при помощи моделирования и решения конкретных рабочих ситуаций, выполнения практических заданий в парах и группе.

В целом в обучении мы придерживаемся коучингового подхода: участники определяют коллективные и индивидуальные цели обучения и используют обратную связь, получаемую в процессе обучения, а также методы самоанализа для наиболее эффективного достижения поставленных целей.

По результатам обучения участники формулируют для себя конкретные измеримые цели для дальнейшей интеграции полученных навыков коучинга в свой стиль управления.

Возможно проведение оценки уровня теоретического овладения материалом по теме обучения в форме письменного тестирования.

Регламент:

Возможны 2 варианта проведения обучения для вашей компании по программе «Внедрение технологий коучинга в управление организацией»:

1) Двухдневный тренинг, 18 академических часов, в течение тренингового дня предусмотрен перерыв на обед и две 15-минутных кофе-паузы.

2) 4 дня по 4,5 академических часа в течение двух недель. Такой формат обучения включает дополнительные практические задания, которые участники отрабатывают непосредственно в работе в перерывах между обучением.

Раздаточные материалы:

Авторский раздаточный материал с основными теоретическими моделями и упражнениями для участников тренинга.